求助帖！！修补砂浆实验室的运行和搭建

[兔子先生Z]

我们公司是做道路修补类干粉砂浆的 半年前成立了一个研发实验室 本意是给自家产品做一个升级维护和开发几样新的产品，提高一下竞争力的。
人员方面，招了一个学无机非材料的研究生，当实验室主任，加上一个从厂里生产部调来的技术人员做助理，和一个应届本科生做实验员
使用的仪器基本上按照标准也都买了 拉拔 抗折抗压 等等，和很多小型的仪器
最终结果不尽如人意，半年左右了，没有做出来什么东西，就把实验室先暂停了，我也反思一下，感觉主要问题还是出在实验室成立以来，一直都没有一个规范的制度和工作流程，另外也有一部分是因为想到什么就做什么了？没有提前进行学习，准备不充分
这里发帖求助一下各位，想要创建的实验室能够正常运行起来，都有什么必要的条件和注意事项，感谢了

 

[dggktechman]

我们公司是做道路修补类干粉砂浆的 半年前成立了一个研发实验室 本意是给自家产品做一个升级维护和开发几样新的产品，提高一下竞争力的。
人员方面，招了一个学无机非材料的研究生，当实验室主任，加上一个从厂里生产部调来的技术人员做助理，和一个应届本科生做实验员
使用的仪器基本上按照标准也都买了 拉拔 抗折抗压 等等，和很多小型的仪器
最终结果不尽如人意，半年左右了，没有做出来什么东西，就把实验室先暂停了，我也反思一下，感觉主要问题还是出在实验室成立以来，一直都没有一个规范的制度和工作流程，另外也有一部分是因为想到什么就做什么了？没有提前进行学习，准备不充分
这里发帖求助一下各位，想要创建的实验室能够正常运行起来，都有什么必要的条件和注意事项，感谢了

砂粉行业并不是高学历就能搞定的，还是要凭经验才行。专业的人做专业的事情。老板只干三件事：找人/找钱/找方向即可，不能事事都要管，还要懂得权力下放，要以结果为导向的修正。做企业就是管理人，找对人才能做好产品，产品对路了才会有市场，有了市场就创造价值，有价值才能留住人并形成良性循环。希望上面的话可以对你有启发。

 

[兔子先生Z]

砂粉行业并不是高学历就能搞定的，还是要凭经验才行。专业的人做专业的事情。老板只干三件事：找人/找钱/找方向即可，不能事事都要管，还要懂得权力下放，要以结果为导向的修正。做企业就是管理人，找对人才能做好产品，产品对路了才会有市场，有了市场就创造价值，有价值才能留住人并形成良性循环。希望上面的话可以对你有启发。

目前也一直在招聘行业经验丰富 技术过硬并且有管理经验的实验室主任 但是也是一直没有招来能够胜任的
在实验室成立方向上缺乏见识和经验，所以这里发帖也是想跟大家讨论讨论实验室方向上有没有什么好的经验和看法

 

[Texanol999]

除非是要開發新產品,不然砂漿實驗室基本上會以QC為主
我目前研發流程
產品經理(去市場看別人產品,對方產品價格,施工流程,優缺點,市場需求,規範要求,產品物化性要求)
---和老闆討論(要不要做,廠內機器能不能做,是要搶固有產品市場,還是做新產品)
---(要做)和實驗室主任討論1.先做出符合規範物化性要求,保有對方優點改進缺點產品
2.計算原料成本,(過高時,檢視原物料用其他方式達到要求)
----原料成本報給老闆,算出出廠價格(這價格有時要考慮到下一級代理商,或師父轉賣價格有沒有空間)
----找熟悉的工班實驗室攪拌料測試
----工廠攪拌料測試
----修正問題點
----再測試
----市場試推
---正是鋪貨

 

[dggktechman]

目前也一直在招聘行业经验丰富 技术过硬并且有管理经验的实验室主任 但是也是一直没有招来能够胜任的
在实验室成立方向上缺乏见识和经验，所以这里发帖也是想跟大家讨论讨论实验室方向上有没有什么好的经验和看法

专业的人做专业的事，人是前提和关键，没有人一切免谈。

 

[Texanol999]

新砂漿產品開發流程(實驗室主任)
1.強度達到
2.收縮膨脹率達到
3.流動攤度達到
4.操作時間達到
5.成本達到
實驗員
配比實驗記錄,原物料尋找,實驗結果記錄分析,實驗過程產生現象觀察記錄

 

[邪恶海盗]

砂粉行业并不是高学历就能搞定的，还是要凭经验才行。专业的人做专业的事情。老板只干三件事：找人/找钱/找方向即可，不能事事都要管，还要懂得权力下放，要以结果为导向的修正。做企业就是管理人，找对人才能做好产品，产品对路了才会有市场，有了市场就创造价值，有价值才能留住人并形成良性循环。希望上面的话可以对你有启发。

分析得很到位,目前绝大多数国内企业老板都是想挣快钱,所以研究一段时间不出成果就砍了,或者对技术人员不重视和不放权让人没法干

 

[iHeika]

我们公司是做道路修补类干粉砂浆的 半年前成立了一个研发实验室 本意是给自家产品做一个升级维护和开发几样新的产品，提高一下竞争力的。
人员方面，招了一个学无机非材料的研究生，当实验室主任，加上一个从厂里生产部调来的技术人员做助理，和一个应届本科生做实验员
使用的仪器基本上按照标准也都买了 拉拔 抗折抗压 等等，和很多小型的仪器
最终结果不尽如人意，半年左右了，没有做出来什么东西，就把实验室先暂停了，我也反思一下，感觉主要问题还是出在实验室成立以来，一直都没有一个规范的制度和工作流程，另外也有一部分是因为想到什么就做什么了？没有提前进行学习，准备不充分
这里发帖求助一下各位，想要创建的实验室能够正常运行起来，都有什么必要的条件和注意事项，感谢了

首先方向不对，你这个实验室还是以学历为主的毫无实际经验的空壳实验室，最好是挖一个懂行的老技术，没有的话就去培养一个，先让他去检测一下同行的产品，尝试做出差不多的摸清门路，然后再从供应商那边学习配方慢慢优化，这样一来一个技术培养出来怎么也要一年。

 

[奥砂新材料]

我们公司是做道路修补类干粉砂浆的 半年前成立了一个研发实验室 本意是给自家产品做一个升级维护和开发几样新的产品，提高一下竞争力的。
人员方面，招了一个学无机非材料的研究生，当实验室主任，加上一个从厂里生产部调来的技术人员做助理，和一个应届本科生做实验员
使用的仪器基本上按照标准也都买了 拉拔 抗折抗压 等等，和很多小型的仪器
最终结果不尽如人意，半年左右了，没有做出来什么东西，就把实验室先暂停了，我也反思一下，感觉主要问题还是出在实验室成立以来，一直都没有一个规范的制度和工作流程，另外也有一部分是因为想到什么就做什么了？没有提前进行学习，准备不充分
这里发帖求助一下各位，想要创建的实验室能够正常运行起来，都有什么必要的条件和注意事项，感谢了

方向搞错了。不知道这个研究生以前做没做过这个，靠自己独立开发新产品，有点高估他了，少走弯路的做法，就是买市面上做的好的产品，然后先筛分，看砂子比列，用实验仪器测出里面的数据，再施工，再学习怎么做到跟这个一样。等做到跟这个一样了，再来按照自己的思路进行添加减少或者加其他材料。
实验室规章制度，台账，出货检测，出厂检验报告，合格证，试块，样品，配套产品研发，成本分析，高性价比配方，售前咨询资料，售后维护等等，实验室的人做到事情多了去了，区别只是老板没想到让实验室的人做什么。
我们实验室组成，一般是实验室主任，把控主体方向，看销售主管要什么东西，然后设计相应配方，低成本，高质量。熟练操作各种检测仪器。次要责任是学习市面上配套产品，再次要责任是研发新东西。然后熟悉产品性能，培训销售，让自己的销售我们的 东西是干什么的，有什么优势等等。最好是这个实验室主任，能跑项目现场，亲自看看现场环境来配比适合的配方，熟悉打样流程，方法等。不会以为实验室主任就是坐在实验室看书下命令吧。这个工资1.5W起步。
一到两个实验员，配料，打样，调试，记录，跟踪等等。

 

[兔子先生Z]

方向搞错了。不知道这个研究生以前做没做过这个，靠自己D-L开发新产品，有点高估他了，少走弯路的做法，就是买市面上做的好的产品，然后先筛分，看砂子比列，用实验仪器测出里面的数据，再施工，再学习怎么做到跟这个一样。等做到跟这个一样了，再来按照自己的思路进行添加减少或者加其他材料。
实验室规章制度，台账，出货检测，出厂检验报告，合格证，试块，样品，配套产品研发，成本分析，高性价比配方，售前咨询资料，售后维护等等，实验室的人做到事情多了去了，区别只是老板没想到让实验室的人做什么。
我们实验室组成，一般是实验室主任，把控主体方向，看销售主管要什么东西，然后设计相应配方，低成本，高质量。熟练操作各种检测仪器。次要责任是学习市面上配套产品，再次要责任是研发新东西。然后熟悉产品性能，培训销售，让自己的销售我们的 东西是干什么的，有什么优势等等。
一到两个实验员，配料，打样，调试，记录，跟踪等等。

确实是这样 我现在最大的问题就是 不知道这个实验室应该起到一个什么作用 应该都包含哪些工作 只以为能做出新产品新配方就行 导致体系制度不全 管理混乱最终结果就是实验室退租仪器放仓库，现在想要从头来，就是吸取之前的教训 先确立目标方向与体系制度，所以在这里请教大家一些实验室运行的具体工作内容与流程。

 

[奥砂新材料]

确实是这样 我现在最大的问题就是 不知道这个实验室应该起到一个什么作用 应该都包含哪些工作 只以为能做出新产品新配方就行 导致体系制度不全 管理混乱最终结果就是实验室退租仪器放仓库，现在想要从头来，就是吸取之前的教训 先确立目标方向与体系制度，所以在这里请教大家一些实验室运行的具体工作内容与流程。

管理制度网上一大堆，正儿八经还得看实践能力和管理能力，你给实验室主任一个产品分红权，然后让他的实验员去配料生产，别人给你做的好好的。

 

[shenstone]

水泥基材料研发既要关注科学问题，也要有十足的行业经验磨练，这方面人才的成长注定是寂寞稀缺的。老板如果有过亿的投入，可以考虑建立专业的研发队伍。小老板的话，也就只能搞搞维持生产与应用的技术队伍，搞研发也只能是低端的仿制。为你关停的实验室感到惋惜，国内估计很难找到你设想的人才。

 

[Waxiner]

我们公司是做道路修补类干粉砂浆的 半年前成立了一个研发实验室 本意是给自家产品做一个升级维护和开发几样新的产品，提高一下竞争力的。
人员方面，招了一个学无机非材料的研究生，当实验室主任，加上一个从厂里生产部调来的技术人员做助理，和一个应届本科生做实验员
使用的仪器基本上按照标准也都买了 拉拔 抗折抗压 等等，和很多小型的仪器
最终结果不尽如人意，半年左右了，没有做出来什么东西，就把实验室先暂停了，我也反思一下，感觉主要问题还是出在实验室成立以来，一直都没有一个规范的制度和工作流程，另外也有一部分是因为想到什么就做什么了？没有提前进行学习，准备不充分
这里发帖求助一下各位，想要创建的实验室能够正常运行起来，都有什么必要的条件和注意事项，感谢了

把实验室暂停了，那你的产品谁来检测，保证能用啊。找了研究生却没有人去带，那不是白找。我认为高学历是有用的，上手快，学习能力强，但是缺少经验。没人带靠自己摸索是挺难的

 

[兔子先生Z]

把实验室暂停了，那你的产品谁来检测，保证能用啊。找了研究生却没有人去带，那不是白找。我认为高学历是有用的，上手快，学习能力强，但是缺少经验。没人带靠自己摸索是挺难的

我们厂里是有质检人员的，我建立实验室的初衷是为了对自家产品配方进行升级，和开发几样新产品用来拓展市场的，一开始并没有招到有长期行业经验的技术来当主任。招来的这位研究生说他在研期间是做过砂浆这方面的，结果还是没能成，我并不是说对高学历有什么意见或是偏见，正相反我觉得高学历本身就能从一定程度上反映出一个人的优秀，同时实验室的关停也只是暂时的，我在这也是想参考各位的建议，寻找一个切实可行的方案。

 

[装配世界]

看你描述，估计你招一个技术合伙人更合适！毕竟有长期行业经验+专业能力的一般在大公司，要么有资源的自己已经单独或者合伙干了。但是，大公司的技术经验丰富的未必愿意来。或许直接买配方+招个技术员负责实验室调试以及代加工可能更合适。以上纯属个人见解。

 

[dggktechman]

看你描述，估计你招一个技术合伙人更合适！毕竟有长期行业经验+专业能力的一般在大公司，要么有资源的自己已经单独或者合伙干了。但是，大公司的技术经验丰富的未必愿意来。或许直接买配方+招个技术员负责实验室调试以及代加工可能更合适。以上纯属个人见解。

现在有能力的技术都被大公司笼络走了，没有意外都不会出来的。未来的趋势就是拿着钱也找不到技术的，老板要尊重技术和善待技术，本硕博给钱就能招来，但是有经验的技术不是拿钱就能找到的。15楼说的用技术合伙人的建议不错。

 

[胡言乱语]

这个行业学历不太关键，行业经验才是重要的，实践大于理论的

 

[shenstone]

这个行业学历不太关键，行业经验才是重要的，实践大于理论的

看你想突破的层次，简单仿制凭经验，引领行业发展，没有理论是远远不够的。当然，国内引领行业发展的企业还没有，所谓的世界五百强企业，资本家多，科技大咖0。

 

[邪恶海盗]

看你想突破的层次，简单仿制凭经验，引领行业发展，没有理论是远远不够的。当然，国内引领行业发展的企业还没有，所谓的世界五百强企业，资本家多，科技大咖0。

这高度怕是上市公司都不一定达得到...

 

[砂浆爱好者]

这个行业学历不太关键，行业经验才是重要的，实践大于理论的

也不能那么讲 有时候碰到疑难杂症 有你搞的 我还是挺羡慕她们科班出身的