lixudong512
配方师
我不能直接对你进行指教
因为各地的原料供应和采购情况不一样，很难对一个配方进行评判，更不能妄加编写一个不适合的配方。所以不敢自专。
"冬暖夏凉 发表：
因为各地的原料供应和采购情况不一样，很难对一个配方进行评判，更不能妄加编写一个不适合的配方。所以不敢自专。
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如何进行企业的内部培训（技术篇）
- 主题发起人 lixudong512
- 发布时间
lixudong512
配方师
大家如果对培训或者在生产或管理或市场方面有什么疑问的话，我正在写的一篇文章——《飞尘轻起》当中，通过具体事例有非常强的描述和应对策略。
lixudong512
配方师
已经有写
在下面，请阅读！
"whq 发表：
在下面，请阅读！
lixudong512
配方师
lixudong512
配方师
《飞尘轻起》是一篇围绕墙体装饰生产销售等一代达人的故事集锦。
其中相互问答和对问题的分析处理，完全适合很多朋友们思索，很多人都简单地认为配方才是解决问题的关键，其实都离开了问题的本质。
就像前不久我读了一篇文章，是关于中国如何具有超强的竞争力，劳动力构成成本是不是问题的关键？——这个问题是文章中重点解答的问题，其实我也一直在关注这样的问题，我真正地沉下心来精读这篇文章。其中虽然很多观念我并不完全认同，但是有一点我却是赞成的。
那就是成本构成当中劳动力成本永远不是最优先项，而是其中必要项。其实劳动力制造盈利率才是问题所在。
把所有的劳动相关因素综合起来，尽可能发挥其作用，才能从根本上找到企业盈利之路。
这就是为什么要对企业进行思想培育的关键所在。
其中相互问答和对问题的分析处理，完全适合很多朋友们思索，很多人都简单地认为配方才是解决问题的关键，其实都离开了问题的本质。
就像前不久我读了一篇文章，是关于中国如何具有超强的竞争力，劳动力构成成本是不是问题的关键？——这个问题是文章中重点解答的问题，其实我也一直在关注这样的问题，我真正地沉下心来精读这篇文章。其中虽然很多观念我并不完全认同，但是有一点我却是赞成的。
那就是成本构成当中劳动力成本永远不是最优先项，而是其中必要项。其实劳动力制造盈利率才是问题所在。
把所有的劳动相关因素综合起来，尽可能发挥其作用，才能从根本上找到企业盈利之路。
这就是为什么要对企业进行思想培育的关键所在。
lixudong512
配方师
一个企业如何才能具有超强的竞争力，不是它能够多大压缩劳动力成本，而在于它的方向——选对的产品从事生产，而在于它的劳动创造能力——充分利用或者释放被扭曲和压缩的个人创造力。
前者在于发现，发现自身能够涉及、能够了解、能够把握、能够控制的市场机会。
后者在于激活，激活人的超常战斗力。我曾经做过这样一个测试，一个人到底有多大的潜能被忽略掉了。
这个测试是这样的：人双掌互击次数，任何人在进行测试之前都可以预判一下自己可能互击的次数，一般人的答案多在60~240之间，然后大胆测试，结果往往出乎人们预料：正确的答案在480~700次。
反过来，我们来观察我们每天做了或者做到了什么？假如给你最大的机会，你还能做什么？你就会发现，我们每天主动或被动放弃了很多创造的机会。
如何制造竞争的氛围，发挥人的无穷创造力，对人进行一种激励，然后设计不同的绩效或者其他管理方式，扩大这样的创造力，这就需要发现、激活你企业无法做到的一切。
企业也许属于一个或几个人组成的团体，但是，对人的认可就能让它成为所有人，不仅包括股东、包括员工，甚至包括所有经销你产品、使用你产品，甚至关注你产品和企业的全体人员。这就是力量，什么力量？
前者在于发现，发现自身能够涉及、能够了解、能够把握、能够控制的市场机会。
后者在于激活，激活人的超常战斗力。我曾经做过这样一个测试，一个人到底有多大的潜能被忽略掉了。
这个测试是这样的：人双掌互击次数，任何人在进行测试之前都可以预判一下自己可能互击的次数，一般人的答案多在60~240之间，然后大胆测试，结果往往出乎人们预料：正确的答案在480~700次。
反过来，我们来观察我们每天做了或者做到了什么？假如给你最大的机会，你还能做什么？你就会发现，我们每天主动或被动放弃了很多创造的机会。
如何制造竞争的氛围，发挥人的无穷创造力，对人进行一种激励，然后设计不同的绩效或者其他管理方式，扩大这样的创造力，这就需要发现、激活你企业无法做到的一切。
企业也许属于一个或几个人组成的团体，但是，对人的认可就能让它成为所有人，不仅包括股东、包括员工，甚至包括所有经销你产品、使用你产品，甚至关注你产品和企业的全体人员。这就是力量，什么力量？
wang261665122
见习生
我是刚入门的。。。谢谢楼主！！
我也有过这样的想法，只是一旦要想了解为什么，涉及的知识面太多太广，要是以个团队还可以承受，要是个人来说，就相当难了
lixudong512
配方师
"jy02382864 发表：
有想法就需要努力构建你的想法所需要的架构，比如知识架构、人力架构等等。不要因噎废食，对吧。
机会永远属于有想法的人！
lixudong512
配方师
其实，培训并不是简单的某方面的宣讲，更多是对企业具体情况着实分析之后，有针对性地开出的解决问题的药方。
比如吧，我曾经到一家腻子粉厂，先对他们的产品进行了全方位的测试之后，然后对生产过程进行详尽的观察。发现他们存在如下问题：
1、配方的精细化程度不够。它的配方基本上符合产品配方设计原理，表观状态和使用情况也较好。但是a、对纤维素等的选择很随意，造成配方变动下的质量品质不够稳定。b、灰钙、双飞粉使用经常更换供货厂家，存在批次之间的色差和其他方面性能差异。
2、生产过程中工艺执行不严肃。这就会造成同批次或者不同批次间产品性能差异巨大，产品表观粗糙度不一（混批混级生产，比如内外墙腻子同搅拌生产，不作彻底处理）。
3、进货没有校验制度或者执行不完全。（对内墙产品影响较大，比如粗糙度、砂点、黑点、色泽不均匀等弊端）。
4、没有做到较为全面的产品终极测试。
比如吧，我曾经到一家腻子粉厂，先对他们的产品进行了全方位的测试之后，然后对生产过程进行详尽的观察。发现他们存在如下问题：
1、配方的精细化程度不够。它的配方基本上符合产品配方设计原理，表观状态和使用情况也较好。但是a、对纤维素等的选择很随意，造成配方变动下的质量品质不够稳定。b、灰钙、双飞粉使用经常更换供货厂家，存在批次之间的色差和其他方面性能差异。
2、生产过程中工艺执行不严肃。这就会造成同批次或者不同批次间产品性能差异巨大，产品表观粗糙度不一（混批混级生产，比如内外墙腻子同搅拌生产，不作彻底处理）。
3、进货没有校验制度或者执行不完全。（对内墙产品影响较大，比如粗糙度、砂点、黑点、色泽不均匀等弊端）。
4、没有做到较为全面的产品终极测试。
lixudong512
配方师
针对这样的原因，我就对他们的技术管理、生产管理进行了相应的培训，提高了他们的认识。并协助他们完善了配方设计规程、生产操作规程、质量报备和通过规程。并在规程中制订了相应的奖惩制度，到现在他们产品品质一直很稳定，并在不断的持续改进进程当中，现在在当地形成了一定的品牌影响力。
lixudong512
配方师
其实，我在进行这样的工作当中，并没有触及他们的生产配方，这是我的原则。我从来不在意别人用什么样的配方组织生产，我只能对自己的观察负责。
