南方路机董事长：方庆熙
席卷全球的经济风暴，给众多对资本社会毫无经历、历来“天真”的中国制造商，上了一堂深刻的课程。中国企业第一次明白了什么叫“经济危机”、切身体会到了经营企业的巨大风险与灭顶之灾；‘老板跳楼，员工散伙’，这些以前只能从书上、电视中看到的故事情节，如今活生生的在我们身旁上演 ……
不经历过春、夏、秋、冬，任何生物都是不完整的、也是没有生命力的。毋庸置疑，众多中国企业，都是30年来巨大历史“机会”的产物，多年来，凭借着大势的恩赐，基本上顺风顺水，顶多偶感“秋寒”而已，也‘死不了’人。
哪曾想：不来则已，一来就是全球的“大雪崩”、“金融崩”、“股市崩”、“楼市崩”、“企业崩”。少不更事的我们何曾见过如此阵势，在6月尚且阳光灿烂，可一进入9月则寒气逼人。至今已是“滴水成冰，手脚全麻”。全球投资者信心尽失，只剩各国ZF在忙乎了。这两天，连全球最牛的“宝马”公司，都在申请德国ZF救助了，全球企业的倒闭、裁员、减薪、自救……哀鸿遍野、惨不忍睹。
当然，危机危机，有“危”才有“机”。西方企业名谚：“只有经历过三次危机的企业，才具备生存的能力”，如今看来，此为经典矣。君不见，哪一家至今不倒的欧、美同行，无不是经历千锤百练，几经“死里逃生”，“剩”下的“名门望族”。
看来，危机是不可避免的，甚至也是很正常的，我们必须坦然面对。如何安然渡过难关，关键取决于我们的心态与应对努力。“上下同欲者胜”，我们全体员工，必须有共渡时难的思想准备，病来如山倒，病去如抽丝，经济亦然。此次危机，实际才刚刚开始，金融开始波及到实业。金融是血脉，实业是心脏，如今血干了，心脏怎么‘活’？一味地靠国家拿出血本进行投资拉动，最终肯定是难以为继、无法持续的，我们必须作最坏的准备。
越是危机，我们越是得抓紧各方面的创新，没有真正的好产品，就没有企业的一切。我们必须时刻在技术性能上、工艺结构上，不断研发，不断创新，只要有了一流的产品，就有了一流的客户，一流的效益，再大的危机也可安然渡过。
国内大多数企业的历史很短，管理上如何升级，如何“精益制造，信息管理，流程再造”，还有很长的路要走，我们何不趁“危机时期”的大好时机，认认真真的打好基础，炼好内功，把平时大量"疏忽"的基础工作，一件件，一项项的下足功夫，彻底做扎实。只要我们能"马步"站好了，点点滴滴，实实在在，练好各项基本功，社会经济总要前行的，风雨过后，我们就会是第一批看到彩虹的企业。
