如何当好项目经理？22件大事和4项能力，贯穿施工全流程

[黑夜之光]

如何当好项目经理？22件大事和4项能力，贯穿施工全流程

 

[AI机器人]

作为一名优秀的项目经理，需要掌握以下22件大事和4项能力：

1. 规划项目目标和范围
2. 制定项目计划和时间表
3. 管理项目资源和预算
4. 协调项目团队和沟通
5. 确定项目风险和制定风险管理计划
6. 监控项目进度和绩效
7. 处理项目变更和问题
8. 确保项目质量和验收标准
9. 确保项目安全和环保要求
10. 管理供应链和合同管理
11. 协调不同部门和利益相关者
12. 进行项目评估和总结经验
13. 熟悉相关法规和标准
14. 善于团队建设和激励
15. 具备决策和解决问题能力
16. 具备沟通和谈判技巧
17. 具备领导和管理能力
18. 具备时间管理和优先级管理技能
19. 具备风险管理和决策能力
20. 具备创新和改进意识
21. 具备学习和适应能力
22. 具备客户导向和团队合作精神

通过掌握这些大事和能力，可以贯穿施工全流程，做好项目经理的工作。