受教了,我没什么经验,一切从零开始管理拆开,管:就是把人管好,把权力下放,让下面的工段长、班组张发挥好作用; 理:就是质量和安全生产达到理想状态
暂定操作工4人,实验室2人,调度2人,配料2人,机修2人,仓库1人,装载机驾驶员及记录员各1人,所有的人都要管,设备是直接从厂家买的整套设备就是生产线主楼+三筒烘干炉,除了成品储存桶是自己作的之外其它的都是买的说说,你们生产部的人员 配置和设备情况。 还有你生产经理管理权限能达到什么级别。 也就是说 下面技术和工人都管? 还是只管工人。
受教了,非常感谢,现在我们厂现在地基刚做完,三月初开始上设备,离正式投产还有一段时间,之前招的人即使跟他们承诺了只要到时候来上班,会补发之前空闲时候的基本工资但还是有人招别的工作干了,我的想法是自己找至少两个操作工一个实验员和一个电工这三个岗位比较靠谱的人,我的权限还是比较高的现在已经确定好一个我自己要好的靠谱的人过来做实验员,其它的还再招聘中,主要是电工比较难招,我自己马上也准备去另外一家砂浆厂学习了,我以前是从事汽车销售工作的做了快三年了,人际关系这方面没什么问题,主要是对建材行业、工厂设备这一块的了解基础薄弱,人员管理这方面也缺乏经验对于这种 ,下面要有专门能够回操作设备的,熟练的那种至少2人, 技术负责1人, 库管1人。 分装人员1人,要狠狠的抓住这几个人,让这几个人帮你把生产搞上去,自己不懂,要学会笼络会的,我相信你是搞销售人,人际关系能处理好。
感谢评论,我只有自己慢慢摸索了有坚强的毅力,什么事都可以解决的,看人要准,有的人能力有限,给再多钱也是白搭,就像楼上说的,把人管好,万事大吉,品控 调度都是需要靠谱的工人的!
本人原本是公司销售部经理的助理,后任命我为新建砂浆厂的生产经理,但本人对于砂浆这块可以说一窍不通,恳请各位前辈指点一二