W wolf148912 见习生 注册 2019-04-02 帖子 3 反馈 0 积分 8 QQ 270003913 2019-04-02 #1 如题，现公司才组建，想请教各位公司的各部门和岗位的管理规章制度。人事。财务。生产等都需要，请大家上传下各位的让我借鉴下。。。。
郭先生 初级工程师 武林新丁 原创先锋徽章 新人进步徽章 后起之秀 注册 2018-04-11 帖子 235 反馈 39 积分 551 QQ 1500502446 微信 13342439616 2019-04-03 #2 多少人的企业？
郭先生 初级工程师 武林新丁 原创先锋徽章 新人进步徽章 后起之秀 注册 2018-04-11 帖子 235 反馈 39 积分 551 QQ 1500502446 微信 13342439616 2019-04-03 #3 wolf148912 发表： 如题，现公司才组建，想请教各位公司的各部门和岗位的管理规章制度。人事。财务。生产等都需要，请大家上传下各位的让我借鉴下。。。。 点击展开... 适合自己的才OK
血 血色蓝精灵 配方师 管理成员 版主 管理组 新人进步徽章 原创先锋徽章 特殊贡献徽章 武林高手 江湖大侠 后起之秀 武林新丁 注册 2008-07-12 帖子 704 反馈 222 积分 2,003 微信 qiannian11 2019-04-06 #5 wolf148912 发表： 如题，现公司才组建，想请教各位公司的各部门和岗位的管理规章制度。人事。财务。生产等都需要，请大家上传下各位的让我借鉴下。。。。 点击展开... 每个公司不一样的，自己制定好策略招人
wolf148912 发表： 如题，现公司才组建，想请教各位公司的各部门和岗位的管理规章制度。人事。财务。生产等都需要，请大家上传下各位的让我借鉴下。。。。 点击展开... 每个公司不一样的，自己制定好策略招人
2 237712610 见习生 注册 2019-04-13 帖子 8 反馈 3 积分 30 QQ 237712610 2019-04-13 #6 做个常规的管理制度得了。剩下是组织结构，和工作流程这两方面。组织结构是说，划分职能等级，如：员工-主管-经理-副总-总。（根据公司需要设立）工作流程，就是把每一个工作步骤，循序。如生产过程中涉及多少道工序或采购审批流程。员工申请口罩-生产经理批准-财务-boss-秘书-采购员。（根据实际情况）
做个常规的管理制度得了。剩下是组织结构，和工作流程这两方面。组织结构是说，划分职能等级，如：员工-主管-经理-副总-总。（根据公司需要设立）工作流程，就是把每一个工作步骤，循序。如生产过程中涉及多少道工序或采购审批流程。员工申请口罩-生产经理批准-财务-boss-秘书-采购员。（根据实际情况）
老 老年实习生 见习生 注册 2019-03-04 帖子 16 反馈 4 积分 35 QQ 254626030 2019-06-03 #7 wolf148912 发表： 如题，现公司才组建，想请教各位公司的各部门和岗位的管理规章制度。人事。财务。生产等都需要，请大家上传下各位的让我借鉴下。。。。 点击展开... 我是防水行业的，跟砂浆行业也算类似了。据我了解，行业内的制度都是很散漫的，价格体系和产品总类是很混乱的。至于单单说管理制度三棵树企业的军事化管理应该能起很大的借鉴作用。如果说你是想通过管理缩短中间环节从而提升服务竞争力的话那可以借鉴的企业就多了。具体提升管理效果，精简中间环节，可以通过系统进行数据化体现和风险控制，也可以通过制度来提高员工的积极性和素质从而提高公司整体的竞争力，如晋升制度，考核制度，细到责任环节认定，预算，任务确认，反馈和市调等等，可以说没有通用的，但一定有符合情况的。 那么讲完之后，我必须要说如今企业单靠单一竞争已经很难突破了，必须要把产品，服务，管理，行业现状，渠道资源关联起来，以商业模式进行体现才能在现时代站稳脚跟，成为有独角兽潜力的企业。 具体怎么做的话，那就抱歉呢，这可能就是有偿的了。我和团队最近花了将近九个月的时间去准备总结，现在正在寻求vc中。［插一句抱怨，现在的投资者真不好找，要么是资金实力不足的，要么是资源不匹配的，甚至还有想反向融资的，鱼龙混杂］
wolf148912 发表： 如题，现公司才组建，想请教各位公司的各部门和岗位的管理规章制度。人事。财务。生产等都需要，请大家上传下各位的让我借鉴下。。。。 点击展开... 我是防水行业的，跟砂浆行业也算类似了。据我了解，行业内的制度都是很散漫的，价格体系和产品总类是很混乱的。至于单单说管理制度三棵树企业的军事化管理应该能起很大的借鉴作用。如果说你是想通过管理缩短中间环节从而提升服务竞争力的话那可以借鉴的企业就多了。具体提升管理效果，精简中间环节，可以通过系统进行数据化体现和风险控制，也可以通过制度来提高员工的积极性和素质从而提高公司整体的竞争力，如晋升制度，考核制度，细到责任环节认定，预算，任务确认，反馈和市调等等，可以说没有通用的，但一定有符合情况的。 那么讲完之后，我必须要说如今企业单靠单一竞争已经很难突破了，必须要把产品，服务，管理，行业现状，渠道资源关联起来，以商业模式进行体现才能在现时代站稳脚跟，成为有独角兽潜力的企业。 具体怎么做的话，那就抱歉呢，这可能就是有偿的了。我和团队最近花了将近九个月的时间去准备总结，现在正在寻求vc中。［插一句抱怨，现在的投资者真不好找，要么是资金实力不足的，要么是资源不匹配的，甚至还有想反向融资的，鱼龙混杂］