如何防止员工劫走客户

[虹景建材]

我们这是加工石膏腻子的没什么技术可言，只有个人脉，可是送货司机和客户接触频繁难免有吃回扣，或者另立门户的，请各位经商的老板给个计策让我如何应对这些员工

 

[泡泡啤]

产销分离是必须的。别为省点费用就都集中在一起。
生产管控好，生产车间跟仓库是相对独立，哪怕隔个门。
司机、销售员没事禁入生产车间溜达。
要有的原材料仓库，专门培养个配母料的。
别觉得什么都简单，就无所谓了，那是你做的时间久了，懂了点。
神秘点是必须的

 

[虹景建材]

楼上仁兄管理方法挺棒的。但是就目前的情况来说。我真到不了这个程度。 我们这一共三个干活的

 

[虹景建材]

做的产存分离有点困难

 

[耀阳]

小企业都用自己人就好了。

 

[青岛细雨]

用自己人能放心点，但现在这社会有多少真正的自己人啊？还是要产销分离是正经办法！

 

[黄田田]

产销分离是最好的办法。重要原材料入库更换包装编上内部代号，材料成本价格保密。销售的只管销售不要懂生产。

 

[弓虽悍]

产品标注型号 用代码标注是最好的 同意这个观点，还有客户群体自己也掌握点，员工工资给到位基本呢上跑不了
买卖做得是质量也是做人
老板不是那么好当的