影响聚氨酯喷涂耗料的十大要素
1、密度：密度又称为容重，它是聚氨酯硬泡的第一个性能指标，密度的多少直接影响泡沫的其它性能指标。密度过大则发泡体积少，密度过低，虽然节省了材料，但改变其它性能指标而影响质量。能控制好合适的密度指标是省料的第一个要素。
2、厚度：聚氨酯喷涂发泡是有喷枪手一遍遍喷涂自由发泡成型的，喷手能很好的控制遍数，控制厚度，对节省材料有一定好处。
3、角度：角度的因数也好大，喷手能够在合理的距离内垂直的喷涂，对控制平整度和厚度有很大好处。
4、温度：聚氨酯发泡就是热与气的反应，化学反应时需要足够的热。可温度低的时候泡沫的反应热被基层墙体所吸收一部分，第一遍自然发不起来，再被环境温度散发些，后面的发泡也不能很好的反应。要想有良好的发泡效果材料温度，基层温度，环境温度很重要。
5、材料：好的材料发泡速度一定要合适当时的气候环境，发泡速度过快则固化过快不出数，发泡速度过慢则流淌，喷手在操作过程中因发泡速度慢，连续的增遍数导致超厚和平整度差。材料本身的配方和各种成分的性能和质量也很重要。
6、设备：设备的好坏主要看设备的加热连续性和材料的混合程度和故障率。
7、喷手：喷手是整个工艺的动力，施工的好坏完全掌握在喷手手里，并不是说他能控制天气，能左右材料，而是他要知道各个方面在什么情况下是最合适施工的。只有这样水平的喷手才能喷出好的成活来。培养喷手良好的责任心也很重要。
8、脚手架和吊篮：交手架的施工角度比吊篮的好，对于喷手的劳动强度而言，还是吊篮更省力，施工效率更高，但在一些海边城市或者商业区施工脚手架更合适，它的遮挡网可以有效的挡一部分风力和防止泡沫对周边的污染。
9、现场验收：聚氨酯喷涂发泡是一种泡沫的自由发泡，厚度要求很难控制的那么准确，在正常温度下喷手正常走枪速度每一遍的发泡大概在1到1.5公分的发泡厚度，每一遍没有准确固定的发泡厚度，那么这样子就很容易超厚，浪费材料，为了能减少浪费材料那么就要要求喷手按照要求厚度的下差理念去喷，如果是2公分，那么厚度就要控制在1.5到2公分之内，按照这个理念能减少超厚，但不一定保验收，那么就需要现场负责人员的协调沟通来保证验收通过，如果按照上差理念去喷那么厚度就会在2公分到3公分的厚度，因为越到后面的发泡有足够的反应热就越容易超厚，阴角的位置会更厚，会浪费很多料。
10、老板的选择和管理：一个项目能不能干好，在于一个老板选择谁去做，选择好了自然是顺风顺水，选择不好肯定是每个环节都环连不上，管理也很重要，一个老板应该知道怎么让队伍在最合适的状态下去施工。
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1、密度：密度又称为容重，它是聚氨酯硬泡的第一个性能指标，密度的多少直接影响泡沫的其它性能指标。密度过大则发泡体积少，密度过低，虽然节省了材料，但改变其它性能指标而影响质量。能控制好合适的密度指标是省料的第一个要素。
2、厚度：聚氨酯喷涂发泡是有喷枪手一遍遍喷涂自由发泡成型的，喷手能很好的控制遍数，控制厚度，对节省材料有一定好处。
3、角度：角度的因数也好大，喷手能够在合理的距离内垂直的喷涂，对控制平整度和厚度有很大好处。
4、温度：聚氨酯发泡就是热与气的反应，化学反应时需要足够的热。可温度低的时候泡沫的反应热被基层墙体所吸收一部分，第一遍自然发不起来，再被环境温度散发些，后面的发泡也不能很好的反应。要想有良好的发泡效果材料温度，基层温度，环境温度很重要。
5、材料：好的材料发泡速度一定要合适当时的气候环境，发泡速度过快则固化过快不出数，发泡速度过慢则流淌，喷手在操作过程中因发泡速度慢，连续的增遍数导致超厚和平整度差。材料本身的配方和各种成分的性能和质量也很重要。
6、设备：设备的好坏主要看设备的加热连续性和材料的混合程度和故障率。
7、喷手：喷手是整个工艺的动力，施工的好坏完全掌握在喷手手里，并不是说他能控制天气，能左右材料，而是他要知道各个方面在什么情况下是最合适施工的。只有这样水平的喷手才能喷出好的成活来。培养喷手良好的责任心也很重要。
8、脚手架和吊篮：交手架的施工角度比吊篮的好，对于喷手的劳动强度而言，还是吊篮更省力，施工效率更高，但在一些海边城市或者商业区施工脚手架更合适，它的遮挡网可以有效的挡一部分风力和防止泡沫对周边的污染。
9、现场验收：聚氨酯喷涂发泡是一种泡沫的自由发泡，厚度要求很难控制的那么准确，在正常温度下喷手正常走枪速度每一遍的发泡大概在1到1.5公分的发泡厚度，每一遍没有准确固定的发泡厚度，那么这样子就很容易超厚，浪费材料，为了能减少浪费材料那么就要要求喷手按照要求厚度的下差理念去喷，如果是2公分，那么厚度就要控制在1.5到2公分之内，按照这个理念能减少超厚，但不一定保验收，那么就需要现场负责人员的协调沟通来保证验收通过，如果按照上差理念去喷那么厚度就会在2公分到3公分的厚度，因为越到后面的发泡有足够的反应热就越容易超厚，阴角的位置会更厚，会浪费很多料。
10、老板的选择和管理：一个项目能不能干好，在于一个老板选择谁去做，选择好了自然是顺风顺水，选择不好肯定是每个环节都环连不上，管理也很重要，一个老板应该知道怎么让队伍在最合适的状态下去施工。
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