lixudong512
配方师
干粉砂浆（含干粉腻子、干粉瓷砖胶、干粉地板自流平）企业由于起点低，技术含量或产品附加值低，很容易实现量产，但是也非常容易遇到更多的人加入竞争的困局。
我接触到很多生产这类产品的企业，要么已经摆脱了低端、低效的低水平生产的重复，要么就是获得了更多的原料资源（注：直接生产所需要的较大量或最大量的原料，比如石英砂、灰钙粉、水泥、双飞粉），其他的都度日如年，或者每天都活在一种惶恐当中。有的甚至对我说，要知道今天这样的情况，我真的当初不如将钱还安放在银行，虽然不一定赚到目前这么多的钱，但至少还能选择，至少能够活得比现在洒脱。
其实任何一个企业的成立都会有很多激动人心的构图，比如多少多少年之后，怎么样怎么样等等。没有人没有理想，但是，理想是什么？就是每天一小步一小步走向预想的那个点。其实，实现了又如何呢？一定有更远的一个点等着你。你是不是说，理想不重要？我会回答大家，我的观点不是这样的，而是要告诉大家，理想不管能不能实现，不在理想是否远大，对于一个人来说，最能享受的就是过程。
干粉系列产品的生产配方和生产设备，还有就是产品要求比较原始。但就是这样原始的产品一样能够诞生非常伟大的企业。这就存在一个非常大的命题——干粉系列生产企业如何继续成长。
我们从头来看每一个干粉企业的发家或者成长史，都可以发现这样一个规律：第一任创业者不管是原来同类型企业的员工（可以带回技术和业务）还是有同类企业的朋友，更有一些从某些研究所或其他朋友那里转来一些相关的技术配方，通过生产、经营实现了赢利，也渐渐地将厂子扩大了。
在此同时，不同的定位驱使你向不同的方向发展，基本上有这样几个扩展的方向：
1、由于自身能力有限，向低成本扩展，博量式的增长；
2、通过不停地跟客户沟通，向高品质、高附加值方向发展，博利式的增长；
3、通过不断收集相关产品信息，通过原料的不同组合，像多品种方向发展，这叫集群式增长；
4、通过工具或原料方面的摸索，发现那里是蓝海，变成工具和原材料供应商了，这叫上下游变向式的增长。
5、通过资金积累，进行跨行业摸索，现在早已跟原行业脱离了。这叫背离式增长。
我见到的增长模式无非都是上面一种和几种的组合而已。
但是不管怎样增长，都算得上是成功，当然那些没能走得脱，依然苦苦挣扎的也不在少数，他们都存在着很多难以言表的伤痛。
下面就上述已经发展的企业和那些苦苦挣扎的企业提一些建议，希望能够对这些企业有所帮助。
我接触到很多生产这类产品的企业，要么已经摆脱了低端、低效的低水平生产的重复，要么就是获得了更多的原料资源（注：直接生产所需要的较大量或最大量的原料，比如石英砂、灰钙粉、水泥、双飞粉），其他的都度日如年，或者每天都活在一种惶恐当中。有的甚至对我说，要知道今天这样的情况，我真的当初不如将钱还安放在银行，虽然不一定赚到目前这么多的钱，但至少还能选择，至少能够活得比现在洒脱。
其实任何一个企业的成立都会有很多激动人心的构图，比如多少多少年之后，怎么样怎么样等等。没有人没有理想，但是，理想是什么？就是每天一小步一小步走向预想的那个点。其实，实现了又如何呢？一定有更远的一个点等着你。你是不是说，理想不重要？我会回答大家，我的观点不是这样的，而是要告诉大家，理想不管能不能实现，不在理想是否远大，对于一个人来说，最能享受的就是过程。
干粉系列产品的生产配方和生产设备，还有就是产品要求比较原始。但就是这样原始的产品一样能够诞生非常伟大的企业。这就存在一个非常大的命题——干粉系列生产企业如何继续成长。
我们从头来看每一个干粉企业的发家或者成长史，都可以发现这样一个规律：第一任创业者不管是原来同类型企业的员工（可以带回技术和业务）还是有同类企业的朋友，更有一些从某些研究所或其他朋友那里转来一些相关的技术配方，通过生产、经营实现了赢利，也渐渐地将厂子扩大了。
在此同时，不同的定位驱使你向不同的方向发展，基本上有这样几个扩展的方向：
1、由于自身能力有限，向低成本扩展，博量式的增长；
2、通过不停地跟客户沟通，向高品质、高附加值方向发展，博利式的增长；
3、通过不断收集相关产品信息，通过原料的不同组合，像多品种方向发展，这叫集群式增长；
4、通过工具或原料方面的摸索，发现那里是蓝海，变成工具和原材料供应商了，这叫上下游变向式的增长。
5、通过资金积累，进行跨行业摸索，现在早已跟原行业脱离了。这叫背离式增长。
我见到的增长模式无非都是上面一种和几种的组合而已。
但是不管怎样增长，都算得上是成功，当然那些没能走得脱，依然苦苦挣扎的也不在少数，他们都存在着很多难以言表的伤痛。
下面就上述已经发展的企业和那些苦苦挣扎的企业提一些建议，希望能够对这些企业有所帮助。
