"lixudong512 发表：不管怎样培训终极目的就是一个——企业形象的提高，企业内部的稳定和提高。
1、企业的经营队伍的稳定。
稳固扩大你的营销队伍提高他们的积极性和创造性。为什么要这样做呢？其实非常简单，任何一个企业，到达消费者之间必定存在一个无形的桥梁和有形的队伍。这就是营销观念和营销队伍。这样的队伍不是囿于或者完全稳定的，因为他们具有非常强的流动性和不稳定性。稳定是第一要素。
下面就一个干粉尤其是腻子粉生产企业而言这方面我们和我们需要解决的问题是什么，分析如何从这方面展开对渠道、工程业务人员、专营店、二级代理等培训。
营销队伍的稳定核能力的提升一直是困扰干粉生产企业的重大难题。为什么呢？首先就是技术的简单性和可复制性。没有那个企业（当然我们企业这样的除外）具有非常强的技术实力。大家都可以通过简单的几页配方，几套简单的干粉混合设备，设计几个简单的包装或者宣传资料，就可以搞起来！而且投入少，见效快。很容易上手。但是往往会做不大，为什么呢？这就是谁都无法构造一个稳定而有效的销售系统。就算建立了也无法有效完成他们的稳定，因为简单所以可以复制，因为简单，后期或者强势的投入者会不遗余力的通过各种正常或非正常手段拉拢和诱引这样的链条断节，有时候甚至是致命的。所以在进行营销渠道构建和问固定不能做到全心投入，甚至不能放心投入，而且常常在受损之后很难自我修复。
"lixudong512;96663][QUOTE=lixudong512 发表：不管怎样培训终极目的就是一个——企业形象的提高，企业内部的稳定和提高。
1、企业的经营队伍的稳定。
所以要想企业能够持续稳定上升，关键之一就是经销商和营销队伍的稳定，就是企业要具有市场观念，要从整个市场来看市场的切实运作。
还有就是营销策略制度化，营销过程程序化，营销制度和营销台帐明示化和记录完整化。
怎么办？
第一，就是上述理论和理念的全盘订制。
第二，就是强调制度的合理有效执行。
第三，就是上述理念的观念必要性强调，必要性的原理，还有就是对它们的理解和消化。
第三个过程就需要全面的培训。
我不想太多涉及其他的行业，还是简单地放在我们腻子或者干粉系列产品的层面来思索好了。"lixudong512 发表：全面培训培训什么？
1、告诉为什么？
2、告诉为什么这样好？
3、告诉为什么必须这样执行？
4、告诉执行的收益